Autoría: Jara Blanco Aguilar, en colaboración con Miren Muñoz Vitoria

En la última década, la mediación cultural ha dejado de ser una práctica periférica y desconocida para permear con fuerza en instituciones, agentes culturales y territorio. Esta profesión no significa solamente ejercer de único puente entre una obra y su público, ni se agota en los muros de la institución artística; al contrario, se despliega como ejercicio de dinamización y generación de redes en escenarios muy diversos, como puede ser un foro empresarial con un público especializado.

Una de las mayores ventajas de esta disciplina —y al mismo tiempo uno de sus grandes retos— es su inmensa capacidad de adaptabilidad. A primera vista, enfrentarse al público de un museo puede parecer radicalmente diferente a dinamizar un foro empresarial. Sin embargo, en el fondo de ambos escenarios, el centro es el mismo: trabajamos con personas que piensan, que sienten y que, con casi total seguridad, necesitan resolver un problema concreto o aprender algo nuevo.

En el II Foro de la Empresa Cultural y Creativa, la dinamización del espacio se convirtió en esta experiencia: buscó crear una comunidad temporal y una forma diferente de hacer una red de contactos. La participación se convirtió en la herramienta clave para establecer dichas condiciones de intercambio.

¿Y si el cuerpo entra en un foro profesional?

Cuando el público busca contactos profesionales de valor, posibles colaboraciones estratégicas y acceso a recursos, ¿cómo respondemos a estas demandas desde la mediación cultural a través de dinámicas más corporales? Aquí planteamos tres propuestas de acción.

1. Hacer y responder preguntas para reconocerse

Poner el cuerpo en un foro empresarial significa activar conexiones entre personas participantes, facilitar la presentación de proyectos, el intercambio de intereses e identificar posibles colaboraciones durante la jornada.

La forma en que empezamos un encuentro determina cuántas personas entran de verdad en la experiencia. Por eso, en lugar de un discurso de apertura tradicional, una propuesta interesante puede ser lanzar una serie de preguntas donde la respuesta no se dice, se acciona con el cuerpo:

• ¿Habéis venido a este foro la edición pasada? → Levantar la mano y saludar a todo el mundo.
• ¿Llevas un largo recorrido en tu actividad empresarial? → Cambiar de sitio en la sala.
• ¿Crees que tu modelo de comunicación funciona? → Correr en el sitio lo más rápido posible.

Esta radiografía corporal en movimiento permite que los asistentes se reconozcan entre sí a través de sus realidades y retos compartidos, sentando las bases de intercambio previas a la conexión profesional.

2. Usar el juego desde el rigor

Los entornos profesionales no deben ser espacios ajenos al juego. Lo lúdico puede incorporarse con absoluta seriedad y rigor estratégico. En las jornadas, ordenamos previamente unas tarjetas de necesidades profesionales y propuestas de valor, completadas por los propios asistentes, y las repartimos —actuando bajo el rol de «consultoras»— a modo de un juego de cartas donde «ofrecemos» clientes.

Al recibir el documento de otro participante, se abre una posibilidad de contacto, complemento o resolución de déficits profesionales. Incluir lo incómodo de lo desconocido puede parecer un elemento fuera de lugar, pero también abre puertas a conexiones improbables que, en contextos profesionales, resultan de gran riqueza.

3. Guiarse por la intuición

Dinamizar un espacio diverso como este permitió activar formas de conectar que no usamos a diario. Al compás de una sutil música de pájaros, el foro llegó a su fin a través de un relato sonoro: todas las alarmas de los teléfonos sonaron a la misma hora, dando paso a un audio compartido que invitaba a moverse y desplazarse en solitario para luego hacer grupo.

Reivindicar lo colectivo desde lo afectivo puede resultar un ejercicio de poder que solo puede ser comprendido a través de la vivencia.

El foro fue también un espacio de experimentación para quien dinamiza, y demostró que conectar desde el cuerpo y la mediación no solo transforma el clima de un evento, sino que redefine por completo la manera de generar alianzas, en este caso, potencialmente empresariales.