Llevo trabajando muchos años en emprendimiento y consolidación de empresas, y percibo que el sector cultural y creativo tiene cada vez más peso en las políticas públicas. Darse de alta como autónomo o crear una empresa en este ámbito es hoy más habitual, y hay menos animadversión hacia la actividad con ánimo de lucro dentro del sector que hace unos años.

España tiene un margen de crecimiento alto frente a países como Reino Unido o Francia, donde la cultura de empresa cultural y creativa está más consolidada. Pero para emprender con garantías hay que dejar atrás el aprendizaje por ensayo-error y apostar por una formación básica sólida.

Hay que balancear el oficio cultural y creativo con el negocio si realmente queremos vivir de nuestro trabajo. Dedicamos muchas horas al oficio, pero necesitamos dedicar horas al negocio.

1. Apuesta por la formación en gestión empresarial

Es habitual encontrar planes de negocio con buenas ideas creativas pero inviables desde el punto de vista empresarial, por falta de formación de quien los pone en marcha. La buena noticia: cada vez hay más oferta.

• Cursos de creación y consolidación de empresas especializados en el sector, desde las administraciones públicas.
• Servicios de asesoramiento en universidades y escuelas de negocio.
• Una asignatura pendiente: más presencia en la Formación Profesional.

2. Dedica tiempo a la comercialización y a la venta

Muchos proyectos culturales los ponen en marcha una o dos personas con perfil creativo, que vuelcan su tiempo en el producto o servicio y descuidan la comercialización. La confianza en la calidad del producto no sustituye a la validación con clientes reales — y el riesgo se agrava si hay financiación de por medio, porque puede gastarse sin dedicar tiempo a vender.

Nadie va a vender tu producto como tú. Delegar esta tarea es una opción, pero solo cuando la empresa crece. Si no se vende o no se gestionan bien los recursos, el cierre llega aunque el producto sea excelente.

Para quienes emprenden en solitario, existen fórmulas de acompañamiento:

• SECOT — asociación de seniors con una amplia base de datos de profesionales, directivos, prejubilados y jubilados que ofrecen asesoramiento en todo el territorio nacional.
• Programas de mentorización, cada vez más presentes tanto para quienes emprenden en solitario como acompañados.

3. Dimensiona bien la financiación que necesitas

Un error frecuente —por falta de experiencia— es no calcular bien la inversión necesaria, la financiación y la liquidez. Es común que quienes emprenden en el sector piensen en su sueldo lo último, o que trabajen sin cobrar. Esto lleva a la precarización y, con ella, al miedo al fracaso económico.

Poner en marcha una empresa es una estrategia a largo plazo: conviene ser paciente y construir una red de contactos —familiares, amigos, clientes— dispuesta a implicarse en el proyecto.

¿Cómo hacerlo?

• Preparar un proyecto con ideas y números para presentarlo, sin pudor, al círculo cercano.
• Participar en concursos de emprendedores y encuentros sectoriales, aunque sea como público, para dar a conocer el proyecto y al equipo detrás.
• Explorar fuentes de financiación pública, especialmente si el proyecto es innovador: ENISA y el ICO.

4. Las subvenciones: un estímulo, no un pilar

No se puede condicionar la creación de una empresa a conseguir una subvención, ni su mantenimiento a vivir de ellas. Hay que entenderlas como una ayuda puntual: de lo contrario, el futuro de la empresa queda muy condicionado.

Comunidades Autónomas y Gobierno Central han desarrollado aceleradoras de empresas culturales y creativas que combinan subvención y asesoramiento en uno de los momentos más críticos: la puesta en marcha y consolidación. Vale la pena explorar las iniciativas de tu comunidad autónoma, diputación, cabildo o ayuntamiento.

En resumen

Vivimos un momento con oportunidades reales para el sector cultural y creativo, pero aprovecharlas exige fortalecer a autónomos y empresas del sector. Si queremos vivir de nuestro oficio, hay que prestar atención al negocio.

Este artículo forma parte del Programa Impulsa23, financiado por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.